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关键词:污水处理运营 污水处理外包 工业污水处理 污水处理第三方运行  工业废水处理  生活污水处理 

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污水厂管理都存在这10大关键问题

1、管理模式滞后,岗位界定不清晰

虽然现在已经快9102年了,我们处于一个科技发达的互联网时代,但是仍有很多“历史遗留”问题没有解决。

比如很大一部分的污水厂采用的仍旧是计划经济时期的管理模式,尤其是一些位于城镇的中小型污水厂,这些污水处理厂一般都是国家财政出资修建并支持运作,还有一部分是引进国外贷款所建,由政府部门进行管理,给地方财政带来了极大的压力。

如今,社会的生产排污和生活排污量急剧增长,这样单一的资金运营模式,势必会造成中小型污水厂运营物力;一些地方政府虽然进行了体制改革,但由于改革方案不科学,导致岗位界定不清晰,多个部门同时对污水厂实施运行监管,一旦出现问题,部门间便相互推诿,最终给污水厂的运营管理造成很大困扰。

2、工作队伍整体水平较低,缺乏专业性

污水行业是一种垂直类型的行业,需要拥有专业技术人才去运营和管理。

但是众所周知,污水厂的门槛低,有很多人都是半道上转行过来的。根本不具备污水处理的专业知识,对污水处理技术也只能掌握一二。导致这个队伍的整体专业素养比较低。

还有一些人员,虽然是专业出身,但是缺乏工作经验,研究和创新能力不足,或是缺少管理方面的知识,也给污水厂的运营管理带来了困难。

另外,污水厂工作环境大家也是见识过的,大多数都比较差,尤其是中小型污水厂。薪资待遇的部分也比较低,难以引进和留住人才。

当城市污水大量增加时,传统技术显然已经无法应对,而污水厂人员能力不足,技术欠缺,让污水厂的运营管理陷入了两难境地。

3 、水质监测工作遗漏,实验室管理力度低

对于处理后需要直接排放的污水来说,水质监测工作尤为重要,一些实验室工作人员责任意识淡薄,对监测工作的认识严重不足,在工作中,不认真对待水质监测、遗漏监测项目、不按国标进行检测的行为较为常见,甚至有实验室人员擅自修改试验数据,降低了水质监测结果的可靠性和真实性。

此外,档案管理也是污水厂运营管理中一项非常重要的工作,其主要作用是为水质问题提供资料参考,但目前中小型污水厂对水质监测的档案管理工作并不十分重视。

另一方面,中小型的污水厂资金实力不足,所用的试验设备和水质检测设备都是早年间购置的,使用时间较长,设备性能无法保障,因此,所得到的检测数据和试验数据也未必准确。

4、节能意识薄弱,能源浪费问题突出

污水厂的污水处理需要消耗大量的能源,是周边区域用电大户,在中小型污水厂的运营成本中,用电成本占比达到了50%,其中污水处理工作用电成本中占比85% 。

可见,污水处理过程中存在大量的能源资源消耗问题。造成这一问题的主要原因除了工艺本身的限制之外,多是因为工作人员的节能意识薄弱,工艺运行参数控制管理不到位以及不注意设备的管理,让设备长期处于开启、运作状态造成的。

5、污泥处置带来的资源浪费

污泥是污水处理的产物。据统计,在污水得到净化的同时,约一半的污染物转移到污泥中。不解决好污泥处理处置的问题,污水处理的效果只是事倍功半,还有造成二次污染的风险。

新《环保法》中,也加码了对污泥处理的管理。污泥处理是非常高投入和高能耗的过程。一方面污泥里面因为含有大量微生物的菌体和有机胶体物质,使机械脱水很困难。国内普遍采用机械脱水的方法,可以使污泥达到80%左右的含水率。

第二个是污泥里面的有机物主要以固体形式存在,生物降解困难。如何加强污泥处置和利用,也就成了一个不容忽视的大问题。

首先,需要制定完善的污泥管理制度,加强污泥生产、储存及外运工作的管理,确保污泥生产、储存场地环境良好、管理有序,防止污泥乱放、撒漏造成环境污染,提高污泥处置率,减少二次污染风险。

其次,要完善污泥处理工艺,提高污泥脱水装备的技术水平,提高脱泥效果。如现在有的污水厂采用板框压滤机,脱水污泥含水率可以降至60%左右,这对后续的处理起到一定的减轻作用。

6、年度预算

污水厂的运营要有费用支出,而支出则首先要有预算的支持。年度预算,通常会根据污水厂上一年度的实际运营情况,结合新一年度的计划及目标来制定。预算中包括总收入、总成本、净利润,总收入中包含售水收入、担保收入、其他收入,总成本中包含:

(1)运营直接成本如电费、药剂费、例行维修费、大修费、污泥处置费、劳务费等;

(2)行政费用如差旅费、通讯费、福利费、招待费等;

(3)其他成本如保险费、管理费、税费等;

(4)新增固定资产。

在生产运营中,一般情况下应根据审批通过的预算严格执行,遇到特殊情况时,如相关制度的硬性要求、紧急突发事件等情况,则按照紧急突发应急程序进行特殊处理。

7、成本支出

(1)药剂费。会根据进水水量的变化、进水水质的不同而有较大的浮动。特别是水质的波动,污水厂应根据进水水质情况,及时调整药剂浓度和投加比例,以最佳的投药比例达到最优的处理效果,使处理出水达标。

(2)污泥处置费。一般包含污泥外运费和污泥处理费(填埋或焚烧)。药剂用量的不同,也会影响污泥的产生量。

(3)维修费、大修费。首先,污水厂需要制定全年的预防性维修计划,在运营当中严格按照计划的进度执行设备的维护保养工作。其次,对于运营过程中发生的维修、大修情况,污水厂应及时处理,同时系统分析原因,更新设备履历表,总结经验,及时合理调整维保计划和方案。

(4)新增固定资产的投资通常金额比较大,在购买之前,需要做充分的调研,要有充足的依据和理由来支持固定资产申购的必要性,必要时还需要有一定的效益分析,论证固定资产的投入是否有利于污水厂今后的运行或收益。成本支出中,还应关注劳务费、行政费、税费、保险费等。

8、设备管理

在污水厂运行中,设备管理的作用相当重要,设备的维护保养是否到位、设备的维修是否及时、设备的更新改造是否合理,对污水厂的顺利运行起到至关重要的作用。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

污水厂运行的设备种类繁多,所有设备都有它的运行、操作、保养、维修规律,只有按照规定的工况和运转规律,正确地操作和维修保养,才能使设备处于良好的技术状态。

同时,机械设备在长期运转过程中,因摩擦、高温、潮湿和各种物理、化学效应的作用,不可避免地造成零部件的磨损、配合失调、技术状态逐渐恶化、作业效果逐渐下降,所以还必须准确、及时、高质量地拆修,以使设备恢复性能,处于良好的工作状态。因此需对设备的档案、分类、使用、润滑、密封、备件、维修维护、防腐、事故、审计等方面进行规范管理。

而在现实生产中,很多污水厂的关键设备都没有备用,这就在生产中埋下了较大的安全隐患。一旦设备故障,将可能会造成污水厂停产,污水无法达标排放,造成污染。

9、药剂采购管理

药剂采购在生产中的作用至关重要。污水厂需按照水量、水质以及库存情况及时上报药剂采购计划,采购接收部门必须按照污水厂的要求按时按质按量完成采购工作,以保证污水厂的正常生产运营。

从运营污水厂的角度来考虑,药剂既要能符合生产运营的需要,以保证水质达标,又要价格合理优惠,即所谓的物美价廉。为了达到这个平衡点,污水厂和采购接收部门通常需要经过多次的小试、中试才能找到最合适的药剂。如遇到水质突然变化,则需要根据实际情况及时作调整。同时药剂的供应商也需要长期稳定,以确保药剂供应的及时,药剂质量的可靠稳定。

10、安全生产

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