正和岛企业家年会辩论赛|姜琦总舌战群儒，阐释企业立根之本

   

   

       2021年12月29日，200余位企业家共聚正和岛新年大课。

       来自全国各地的八支正和塾小组千里奔赴、集结海口，“舌战群塾”正和岛企业家辩论赛燃情上演！甄选数千位企业家最关心的问题；企业家、导师宏词论道、直抒胸臆！格林环保总经理姜琦参加此次辩论赛。

企业代表队辩论现场

 

新零售到底是经营货重要还是人重要？

姜琦总非常6+1队辩论现场

        姜琦总所在的非常6+1队的辩题为新零售到底是经营货重要还是人重要？姜琦总一方的观点为货重要。

观点1：新零售是什么，不管是新的还是旧的，新只是在于他的模式，本质还是零售，还是卖货的。就应该以货为本。

观点2：大流量明星、网红带假货的事件，在这个年代太多了，辛巴，星巴克。古人说：“德不配位，必有祸秧 。”放这里就是如果你的产品质量，精进程度不能匹配你的流量，必遭祸秧。

观点3：新零售是什么，是连接人与货的场。新零售是效率高的模式，本质还是零售，质量是根本。就应该以货为本。

观点论证：

1、从竞争维度：当下货品极度丰富，竞争白热化，各行各业处处是红海。经营者只有不断推出革命性的好货，才能赢得市场。例如：苹果打败诺基亚，手机打败照相机，外卖打败方便面等等。

2、从时间维度：好货可以成就百年老店。例如：老字号“同仁堂”“六必居”等，就是因为货好，才屹立数百年。

3、从发展维度：好货需要迭代，才能满足人不断升级的消费需求，如果片面強调经营人，而忽略了货品的迭代，再牛的企业也会遭受制约！例如华为手机没有5G芯片，导致2021年销量严重下滑。

4、从生态链维度：好货可以建立牢固的消费群体，可衍生出更多的需求，建立良好的生态链。例如：小米和苹果的生态链。

综上所述，我方认为：经营人是需要，经营货更重要！

姜琦总非常6+1队辩论现场

        《道德经》讲：“不贵难得之货，使民不为盗”。这句话从另一个层面说明了人看到好的东西，会产生贪心和拥有的想法。这无时无刻不在证明着好东西（好货）对人的诱惑力和吸引力。日本的经营之圣稻盛和夫就是因为有了卓越的“造货”技术，因为他能制造出卓越的工业陶瓷产品，所以才走上了创业之路；从最初的半导体显像管到晶体管，再到IC甚至再到人造宝石。就是因为有了这些好货，京瓷才达到世界500强，才有了自己的经营哲学！所以一个企业的发展一定是货更重要。

 

       案例表明，经营货的成败会直接决定一个企业的成败，正如我们格林环保，一直以来都是以产品质量为第一位，以优质产品为标准，以服务为亮点，为客户解决一切难题，从客户的实际需求出发，为每位客户提供有价值的服务。以专业化的服务，满足客户的需求，为客户提供全方位污水处理服务。

       这一次，企业家们用“辩论”的方式，拆解企业的真实问题，打出了一场精彩纷呈的逻辑“攻防战”。从实际问题上解决，在辩论的过程中互相学习，深入了解经营者在经营时的重点，了解市场需求，更好的为客户服务。