对于一家专业从事污水处理运营的环保企业，管理肯定是其核心的竞争力。拥有一个合适的管理体系，大大有益于整个企业的运作和发展。请注意，这里小编用的是合适，而不是科学，因为污水处理设施运营，最终还是靠单位个人去构成的整个运行系统。所以能做到因地制宜，合适企业现状才能走的长远。

    当然，我们需要具备成熟的科学发展观，但不是只建立在管理上，一味的追求科学管理和配套经营是不可取的，特别的是正在发展和储备中的环保运营企业。这里的科学首先指的是污水处理工艺和污水处理设备，其次才是污水处理运营，如果前两者达不到一定的基础要求，整体质量的得不到有效的数据支撑和保障，再跟行业客户说运营做的如何如何好也不过是空话。

    那么一个发展中的环保设施运营企业该如何去管理呢？小编在这里给以给出几点建议。

点对点成像

    所谓“点对点成像”，运用的是污水处理运管中心和污水处理站之间的脉络关系原理，但并不以偏概全。统一的考核系统可以存在，但必须规避污水处理站点和考核项目之间的矛盾，毕竟污水处理站点的运营是环保设施运营公司创造效益的主要方式，如果只追求管理上的艺术很容易忽略掉站点内部运行的实际困难，从而影响操作人员日常的工作质量和进度，管理上得到了满足，但实际情况却停滞不前，运行质量空洞无法弥补，最后的结果是不堪设想的。“成像”指的就是站点运行的真实情况。

时间区域覆盖

    污水处理设施运营行业一般服务于工业厂区或企事业单位内，时间运行要和甲方的生产时间与之匹配，那么考勤制度上就没有完全统一的标准，如果只是单纯的从管理的角度来讲，

是非常必要的，但既要保证安全运行和第一指标，也要正确的达标处理，最后还要做到经济运行，其实要充分考虑到操作员工的排班结构是时间安排，日常输出以及定期的巡逻制度，所以时间区域是一个非常重要的要素，要做到因地制宜，合理化覆盖。

明天会为大家带来下半部分  敬请关注

目前湖北武汉市有多家企业选择了将污水处理交第三方运行管理的模式，帮助企业实现污水处理设施安全运行、达标运行、经济运行是格林公司的愿望和目的，武汉格林环保设施运营有限责任公司，也将继续为您关注工业污水、 生活污水污水处理外包、污水处理运营的行业动态。