【格林有态度】

    对于污水处理企业而言，企业要想获得很好的发展，则必然需要很多的业务量来进行支撑。只有最现实的效益获得提升，企业才能够壮大起来。现如今，环保企业已经不单单注重现在业务，还组建线上的市场开发部门，进行网络销售。但经过一段时间后，却发现业绩提升不是非常明显，其中很大的原始是忽视了对企业团队的落实。  

   市场流程化与标准化

   网络销售及电商的运行，本来就有其自身的发展规律。如果环保企业能够把中间的流程及遭遇的环节能够提前准备好，确保网络信息发布的每个流程都能够顺利的运转下去。每个环保企业员工都要有自己集体的工作职责及内容，然后进行下一个环节的交付。这样可以界定工作职责问题，明确问题究竟处在哪里了。

   有针对性培养

   每个员工的个性及能力不尽相同，所以要面临的工作内容也是略有差异。因而污水处理企业也应该了解每一个员工的优点及不足之处，然后又针对性的进行培养及指导，提升他们的专业能力，最终促成线上订单的顺利运转。

   避免核心市场人员流失

   环保水处理的整个项目周期是比较长的，如果有人员的流动也实属正常。但一般环保公司的体系如果建立的完善，那么直要根据制度进行补缺善后也不会造成很大的影响，多培养新员工，而且还可以让新员工与客户有效的衔接起来，避免因老员工离职带给公司的损失。

   只有落实了团队管理，把线上销售打造成了一个体系，则可以大大提升团队的执行力和效率。